為認真落實中國中化“4.1”、“6.2”、“6.15”等系列重要安全生產會議精神，7月23-29日，公司領導分別帶隊對監理、總承包項目現場及本部區域進行安全檢查，通過加強對現場問題隱患的排查整治，進一步壓實安全生產責任，促進企業安全平穩運行。
公司黨委書記、總經理魏業秋在安全環保部主任孫成高陪同下，前往岳陽金茂岳茂苑2地塊監理項目現場進行安全檢查，就項目進度、現場安全管理等情況進行了解；公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾瑾琦率辦公室、安全環保部、物管中心等部門，對本部區域辦公樓、單身公寓、職工食堂、水泵房、配電室、員工家屬生活區等安全管理的重點、盲點區域進行檢查，并對發現問題提出整改要求；公司黨委委員、副總經理、總工程師廖鵬飛深入貴州甕福磷礦總承包項目現場，重點對項目進展、承包商管理情況進行調研和檢查；公司總經理助理、項目中心主任黎禮與安全環保部、紀委辦公室相關人員組成HSE檢查組，赴四川清平磷礦總包項目現場，對現場作業管理進行全面安全檢查。
在這一輪的安全可視化檢查中，公司領導分別對承包商安全管理、現場作業票管理、隱患排查整治等進行重點強調：要求項目現場及本部區域從承包商選擇、安全協議簽訂、施工人員培訓及考核等方面進行有效管控，對承包商實施的高風險作業、交叉作業等環節進行嚴格監管；要進一步強化對作業票的管理，杜絕違規違章作業；要針對項目現場及本部區域檢查過程中發現的問題和安全隱患，相關責任部門立行立改，形成整改閉環，并做到舉一反三。
魏業秋就進一步抓好項目現場生產安全工作提出要求：一是要切實提高政治站位，把安全工作擺在首位，認真貫徹落實中國中化“4.1”、“6.2”、“6.15”等系列重要安全生產會議精神，壓實安全生產監督管理職責，堅守安全發展底線紅線，加大安全監督管理力度，確保項目平穩有序推進；二是要進一步加大對安全風險隱患的辨識和排查治理力度，嚴格落實HSE管理“4個知道、1個跟上”即知道風險在哪里、知道安全風險管理狀況、知道員工思想動態、知道有什么問題需要解決、思想工作和管理工作要跟上的要求，制定行之有效的管控措施并切實抓好貫徹執行；三是要加強員工安全培訓教育，加大對國家安全法律法規、中國中化和藍星公司HSE相關會議精神、“10+1”保命法則、公司QHSE管理體系的宣貫學習力度，針對性開展各類應急綜合演練和專項演練，增強員工安全意識，提升員工應急處置能力。
魏業秋總經理赴岳陽金茂岳茂苑2地塊監理項目現場進行安全檢查
公司黨委副書記曾瑾琦率隊開展本部區域安全檢查
廖鵬飛副總經理一行前往貴州甕福磷礦總承包項目現場進行安全檢查
總經理助理黎禮一行赴四川清平磷礦總承包項目現場進行安全檢查