日前，集團公司辦公室下發通知，要求全系統實施“現場管理行動”，建立各級單位提升現場管理水平的長效機制。公司積極響應、認真組織，切實推進“5S”現場管理工作落細落實，取得了初步成效。
為確保相關工作順利推進，公司組建成立了“現場管理行動”領導小組，下設工作機構，負責行動的組織協調和聯絡工作。為明確職責分工，公司制定了《中藍長化“現場管理行動”實施方案》，通過召開“5S”動員會、開展“5S”知識培訓、組建“5S”工作交流微信群，傳達貫徹了集團公司和藍星公司的有關精神，對實施現場管理行動進行了全面動員和詳細部署，加深了員工對“5S”工作的理解認識，促進了關于做好“5S”工作經驗做法的學習交流。
公司還將“5S”現場管理工作與QHSE體系管理工作有機結合，把本部區域和部分總包項目現場的辦公區域、生活區域均納入覆蓋范圍，使“5S”現場管理工作更具實效性，較好促進了整體管理水平的提升。
活動自3月初實施以來，得到了各部門實體的積極響應和大力配合，各部門實體負責人親手抓、親自管，制定本部門“現場管理行動”實施方案，明確整改目標、整改期限及實施措施，并按計劃進度有效推進實施。公司“現場管理行動”領導小組多次組織對本部區域進行現場檢查，對檢查發現的問題隱患及時提出整改建議，持續推動改進提升。此外，青海、江西等總包項目現場的內審和“5S”管理巡查及整改工作也正有序推進中。
“現場管理行動”是集團公司年度工作會提出的“十大行動計劃”之一，旨在樹立“企業是我家，環境靠大家”的文化，推動共同自覺維護、保護好環境衛生，使優美的生活環境、文明的生活方式成為廣大干部員工內在自覺要求。